Заявка

Управление планированием в отношении реализации инвестиционного проекта

 

Четкое планирование инвестиционного проекта (далее - проект) позволяет своевременно и качественно претворять в жизнь поставленные задачи. Для производства работ просчитывают графики, выбирают наиболее соответствующие конкретному проекту по стоимости технологии и сроки. Поставщики и подрядчики также подвергаются сравнительному анализу, проводят экспертизу возможных инвестиций и оправданности реализации проекта.

В строительном секторе гораздо сложнее обеспечить запланированные результаты и эффективность всех ступеней, предусмотренных планом. Такая ситуация создается, благодаря уникальности производственного процесса и неповторимости конечного продукта. Даже типовые помещения, построенные в разных местах, не будут идентичны, так как производственные факторы всегда различны. Производственный процесс в каждом случае индивидуален, как и весь ряд процедур по разрешениям, согласованиям и контролированию.

Сопровождение каждого проекта организационными мероприятиями также не будут повторяться. Здесь сказывается и человеческий фактор в лице проектировщиков, заказчиков, поставщиков комплектующих и оснащения, органов согласования и контроля.

Следует отслеживать своевременное поступление проверенного полноценного комплекта проектной документации. Соблюдение сроков получения необходимых согласований и разрешений поддерживает планомерный ход строительства. При планировании следует учитывать погодно-климатические условия. Естественно, возведение нескольких объектов одновременно одной организацией не должно мешать строительным работам на каждом из них.

Для исключения ошибок и дефектов, необходимо постоянно корректировать оперативное планирование в ходе строительных процессов, придерживаясь при этом первоначального общего плана. Следует проверять обеспечение объекта материальными и трудовыми ресурсами, исходя из ситуации определенного периода. Требуется тщательный анализ всех составляющих реализации проекта, рассмотрение его реальных этапов и сопоставление с ходом строительных работ, предусмотренных разработанным графиком, согласно договору подряда.

Для управления планированием проекта в современных условиях применяются определенные положения концепции EPCM, которая подчиняет себе проектирование, поставки материально-технических ресурсов, и ход строительства.

Таким образом, планированием охвачен полный цикл строительства, начиная от проектирования и заканчивая передачей объекта под ключ заказчику. Использование современного подхода дает возможность гарантий сдачи строительного объекта строго в определенные планом сроки с высоким качеством всех этапов работы и в соответствие с заданными техническими параметрами.

Современные мировые стандарты, трактуемые институтами PMI и IPMA, позволяют специалистам компании создавать оригинальные методики по управлению планированием, контролем и анализом строительных проектов, адаптированным к российской специфике.

Разрабатывать и реализовывать многоступенчатые проекты инвестиционно-строительной сферы помогает единая информационная система по управлению и учету, как общих задачи от бухгалтерии до документооборота, так и задач, свойственных специфике строительства, включая планирование, бюджетирование и оперативное управление проектами. В такой системе четко просчитаны все фазы и этапы работ, организованы архивы, в которых отражены: проектная, сметная, конструкторская и рабочая документация, управление в эксплуатации и коммерческом использовании готовых объектов.