Заявка

Управление рисками проекта

 

Работа любого предприятия невозможна без определенного рода рисков и непредвиденных ситуаций, которые возникают при наличии конкуренции в условиях рыночных отношений.

Любое предприятие несет риски, связанные с его производственной, коммерческой и другой деятельностью, и отвечает за последствия принимаемых управленческих решений. Фактор риска заставляет предприятие экономить финансовые и материальные ресурсы, обращать особое внимание на расчет эффективности новых проектов, коммерческих сделок и т.д. Фактор риска особенно увеличивается в периоды нестабильного состояния экономики, сопровождаемого инфляционными процессами, дорогими кредитами и т.п.

Риск - это вероятность того, что предприниматель понесет убытки или потери, если намеченное мероприятие (управленческое решение) не осуществится, а также если были допущены просчеты или ошибки при принятии управленческих решений.

Управление рисками проекта заключается в постоянном анализе и контроле над реализацией проекта, чтобы предусмотреть, исключить, свести к минимуму риски проекта, скорректировать хода проекта в любой их сфер его реализации.

В современных условиях управление рисками является основным преимуществом в среде конкурирующих предприятий инвестиционно-строительного комплекса. Управление и оценка рисков в инвестиционных решениях предусматривают возможные потери, включают мероприятия по их снижению. Результатом управления риском можно считать снижение суммарных потерь в реализации проекта. Риск-менеджмент является инструментом для решения задач:

а) по созданию объекта, на основании требований заказчика, инвестора или покупателя, в соответствие с действующими нормами и правилами;

б) по созданию механизма компенсации затрат заказчика и получения прибыли.

Так как рисковые ситуации в строительстве случаются, необходимо создать и использовать действенные механизмы, позволяющие предупредить, определить и соответствующим образом среагировать, чтобы исключить или снизить убытки.

В хозяйственной практике необходимо руководствоваться тремя основными принципами снижения риска:

  1. не рисковать больше, чем позволяет собственный капитал;
  2. не забывать о последствиях риска;
  3. не рисковать многим ради малого.

Процесс строительства увеличивает стоимость возведенного объекта с соответствующим изменением тяжести предполагаемого ущерба. Стоит заострить внимание на снижении монтажных нагрузок и воздействий в ходе строительства, значит, и риски будут также снижены. При завершении строительства возможно увеличение нагрузок по эксплуатации здания и прочих воздействий, что отражается на риску возникновения ущерба. Как свидетельствует анализ аварийных ситуаций в зданиях и сооружениях, в большей части случаев, они возникают из-за низкого качества строительно-монтажных работ и строительных материалов.

В международной практике принято страховать все возможные риски строительства, предусмотрен даже специальный защитный полис CAR (Contractors All Risks). С течением времени, обычного страхования стало недостаточно, и страховые компании предлагают профессиональные услуги риск-менеджмента. Риски проекта исследуются, оцениваются по шкале вероятности и разрушительности, выбираются способы управления риском, позволяющие устранить или максимально снизить предполагаемые потери.

Создание эффективной системы управления рисками проекта предполагает использование сочетаний различных методик по воздействию на них. Перечисляя методы воздействия на риски в инвестиционно-строительной сфере, стоит сказать о следующих мероприятиях настоящего момента: страховании рисков; уклонении от рисков, передаче рисков; разделении и диверсификации рисков или, наоборот, объединении рисков; лимитировании рисков; создании резервных фондов), локализации рисков; компенсации рисков.

Самым значимым инструментом системы следует считать страхование, так как оно защищает в комплексе и процесс строительства, и сам строительно-инвестиционный проект. Страхование рисков для снижения его степени широко известно и чаще всего используется. Страховщик и страхователь вступают в особенные экономические отношения. Страхователи вносят платежи, на основе которых страховщиком формируется единый денежный фонд, который может быть как страховым, так и резервным. Сущность страхования заключается в передачи страховому фонду части доходов, чтобы свести к нулю возможные риски.

В строительно-инвестиционной деятельности страховые операции для лучшего понимания классифицируют по отдельным этапам реализации проекта. Данная классификация позволяет увидеть, что при сочетании страховых операций возможно покрытие всех ступеней проекта.